“零点车队
”推行“零点管理
”在烧结厂有个
“零点车队
”，该队安全工作积极推行
“零点管理
”模式，安全员每天的第一件事就是将挂在门口上的安全运转
日志翻过一天。这支车队就是烧结厂工程机械队。
零误操作。该队着实强抓
安全培训这一重要因素，努力提高全员的
安全意识和操作技能，做到误操作为零。以离岗轮训、岗位培训、安全学习等多种形式
对员工进行《岗位操作章程
》、《厂区特种车辆驾驶技术》《班组安全基础知识》等相关内容
的培训学习和考试。针对特殊时间、特殊时节车队制定了《夜间车辆安全驾驶注意事项》、《冬季车辆安全运转
管理规定》。车队每年都组织员工
开展岗位练兵和技术比武活动，激发了员工
学习技术、专研业务的积极性、兴趣
和创造性。
零故障车辆。该队坚持实行操检合一，谁驾驶的车辆由谁负责该车辆的维修
和保养，做到及时发现问题、快速进行处理
问题。同时，车队对每台车辆的每一处零部件都定员定时进行点检维护，实现车辆本质化安全。如液压油路和刹车系统每班必检，安全防护装置每天必检。严格执行交接班制度
，做到“手拉手，口对口
”，将车辆的安全运转情况
详细交接到位，杜绝带故障出车。
零缺陷管理。 ...