考点一：
成本管理的出发点（
WHERE)
：两大基本内容
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合理确定和有效控制
1、合理确定
—确定是控制的前提和基础，市场定价原则，没有准确只有合理
。成本的决定因素：外部
--市场；内部
--产品策划与定位；
成本的影响因素
:诸多经营、技术、管理方面
;成本确定的方法
:决不是靠定额算出来的；靠对市场和产品的把握，市场包括销售市场和原材料市场
成本确定的过程
:行业特点决定成本的特点：单件性、复杂性、多次性；从虚到实；
成本实现关键环节：招标（发包），使产品与市场结合
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招标的目的就是形成有效的竞争；竞争是降价的最有效手段
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定标的原则：合理低价；合理的概念：能做出符合要求产品
2、有效控制
—动态监控，做到随时心中有数
。---控制是解决问题的手段之一，目的为达到某些既定目标；因此，控制可理解为一系统对外界影响的调节功能；此项调节功能可使系统的结果或产出不偏离既定目标。
---控制的要素：目标、偏差测定、修正
---有效控制的前提：目标要合理实在；实际结果要及时反馈
---控制不等于限制：心中有数就可以说在控制之中，时刻掌握实际与目标偏差的原因、幅度、 ...