管控的基本认识与理解
　　?管控首先是对“子公司管理”的管理
　　管控是管理的管理，主要体现在两大方面，首先是子公司自身的业务运作管理，以集团整体的战略和要求为基础，结合自身所在行业或市场的特点进行业务层面运作，待着镣铐华丽的跳舞；其次是公司干预公司运作的理念、模式、制度，母公司通过构建系统工程，从管理体系预埋、管控条线干预、宏观层面管理等手段，合理、合法的影响、干预子公司运作的各项活动，使其在集团整体框架下进行运作，满足集团整体战略和价值，实现集团整体价值最大化的追求。
　　?管控的本质是集团价值最大化
　　集团管控的最终目的是集团价值最大化，具体体现在母公司做制度安排，从集团和母公司层面进行大方向、大格局的战略体系安排，将各个子总司的战略和运作纳入到集团整体框架中；子公司基于制度约束，在集团安排的既定轨迹中做创新，以集团整体为重，为集团整体价值最大化服务。
　　?管控使得诸侯经济上升为集团经济
　　集团及其下属的子公司或子单元，不是单纯的参股、资本关系，而是集团整体协同效应的体现，母公司通过管控对子公司进行统一的管理和资源的整体协调，对剩余控制力进行配置，对剩余绩效进行分配考核，使子公司强强联合、优劣互补，实现集团整体协同效应，整体对外进行利益扩张和影响力放大。（作者系华彩咨询集团总裁白万纲先生）