班组长也要树立个人威信
企业建设的基础在班组，
“五型班组
”创建的关键在班组长。班组长是企业的兵头将尾，班组长在班组成员中的威信直接关系到企业各项规章管理制度
和措施是否能真正落到实处。因此，一个班组长的威信不仅关系到班组整体的凝聚力和战斗力，而且还关系到企业的长远生存和发展。
班组长的威信应当如何树立呢？笔者认为得从五个方面做起。
首先要树才。努力提高自身素质、增强工作能力，注重研究新情况，解决新问题，不断开创工作的新局面。在石油企业
“五型班组
”创建中，学习型班组放在了五型之首，可见学习对于班组和个人的重要性。因此，班组长要用个人的实力树立起在班组员工中的威信，就要做学习的模范、技术尖子、创新创效的带头人。
二要树德。班组长应该具备
爱岗敬业的精神、光明磊落的胸怀、服务大局的意识，讲奉献、重品行、作表率的本领。就
“六条禁令
”第四条：严禁脱岗、睡岗和酒后上岗来说，如果班组长自身都不严格按照
禁令要求办事，随意脱岗、睡岗和酒后上岗，这样对班组
员工就没有约束力，往往会导致其他班组成员跟着效仿，最终形成
“上有政策、下有对策
”的恶性循环。所以，班组长要想在员工中树立自己的威信， ...