企业架构人员管理是针对企业内部架构人员进行统一管理的一项重要工作。企业架构人员不仅需要具备专业技能，也需要具备团队合作精神和在组织中协调和沟通的能力。因此，正确的人员管理方案是企业架构人员管理的基础，对于企业的架构人员运营和管理至关重要。
企业架构人员管理的目标是保证企业的架构人员在技能、团队合作和价值观方面都得到合理的培养和发挥，从而为企业创造价值。在实际工作中，企业架构人员管理的目标通常包括以下几个方面：
确保架构人员的专业能力符合企业的需求，为企业提供有用的技术支持和业务建议。
培养架构人员的团队合作能力，增强他们在团队合作和组织沟通方面的能力，实现高效的协作。
整合企业的架构人员资源，统一管理技能等级和专业认证，提高企业的架构人员整体水平。
企业架构人员管理的实施步骤包括人员招聘、人员培训和人员评估三个方面。下面是对这三个方面的详细介绍：
人员招聘是企业架构人员管理的第一步。在人员招聘方面，需要做好以下几个方面的工作：
定义招聘岗位和岗位职责
需要根据企业的业务需求和规模，确定不同的架构职位，并明确不同岗位的职责要求，以便能够精准地招聘到合适的人才。
制定招聘计划和出具招聘需求 ...