前段时间京东和苏宁在网上开打价格战，国美也一起加入，一时吸引了很多消费者注意。价格战经过我就不再赘述了。有不清楚的坛子s 请自己去度娘问问。。
  我在上博弈论时学到一个非常初级的动态博弈模型，上课是老师讲到两个企业如何做出战略选择。。我一时听得云里来雾里去。也不知道怎么了，脑子突然一想，把老师讲的A B企业分别想成苏宁和京东，一时间柳暗花明。。
  价格战时，实际上有多家企业加入竞争，为了方便解释，我们假定市场只有京东和苏宁两家企业。苏宁是最近两年才进入电商好咧的。假定京东是电器行业电商第一，也就是市场独占者- Market Incumber.苏宁是准备进入电商市场准的潜在加入者- Potentail Entrant.请看下图

                           
   苏宁在选择不进入电商市场的假设情况下，苏宁得到的效用是0.作为市场的垄断者京东，自己独自一人享有效用2。张近东是个比较有企业家精神的管理者，要求企业闯一闯试一试。
  图右边，苏宁选择进入市场。在苏宁闯入市场的情况下，京东只能选择开战或者不战（竞争）。假定京东选择跟苏宁进行激烈的价格竞争。京东为了进行市场竞争，需要多方面的投入资本比如R&D 增加广告，员工加班。这一切都需要增加京东的经营成本。此时京东能获得的市场效用是-1.而苏宁作为市场的新入者，需要投入大量资本，增加正本，而且苏宁面对的市场不确定风险很大。此时苏宁能够得到的市场效用是-3.
  再看图的最右边。假如京东认为中国市场超级大，新来个小弟来闹闹也影响不大。京东说你关注农村，我关注城市，电商市场目前城市比较有购买力，农村是长是鸡肋。我刘强东把鸡肋给你了。哥不在乎那一点小市场。京东选择对苏宁睁一只眼闭一只眼。苏宁进入电商市场，但是京东不主动找苏宁的茬。苏宁也不理京东。这是苏宁获得的市场效用是2 京东获得的市场效用是1.
  上面是对图的描述。
  其实在战略选择中，对苏宁有益处的是2中战略选择-StrategyOne-不进入市场，效用是0.Strategy Two-进入市场不竞争，效用是2.经济学上说人都是理性的。面对0和2，苏宁会选2.就是说苏宁会加入电商市场，但是苏宁主观上不希望遇到强大地京东来竞争。
  对京东来说，既然苏宁已经选择进入市场，自己也有两个战略选择-Strategy One-竞争，自己的效用是-3. Strategy Two 睁一只眼闭一只眼，不竞争，自己的效用是1.京东在面对效用-3和1时，会选择效用1.也就是京东主观上也希望苏宁别来开战。
  从动态博弈的模型上看，京东和苏宁都选择图上最后一个战略，当两个企业都这样选择时，达到博弈平衡。
  从动态博弈论的角度看，京东和苏宁都不希望开打价格战。所以之前京东和苏宁的价格战只是表面上的炒作，没有实际意义，消费者没有得到真正的实惠。最近的新闻上大家也看到了，国家有关部门认定京东和苏宁等电商的价格战实际行欺诈行为。。

    小白是经济学新生，稳重如有错误，请大侠指出。。 图是自己做的，不会输入大括号，就用方框代替了