随着互联网时代的到来，连锁酒店行业的竞争也变得异常激烈。在这样的大背景之下，中层管理者的作用变得愈加关键。为了在激烈的竞争中取得优势地位，连锁酒店需要重视并加强中层管理方案的落实。
中层管理者在整个管理架构中扮演着链接上下层的重要角色。他们既向上汇报管理层的指令，又需要贯彻执行管理层的决策；他们既要指导和管理下属员工，又要代表他们向管理层反馈问题和困难。中层管理者的工作是将上下层之间产生的信息传递化，确保整个组织的高效协作和顺畅运转。
在连锁酒店行业中，中层管理者的职责特别重要。他们需要确保各分店之间的协作、沟通和交流，保证整个连锁酒店在管理和服务方面的一致性，为整个行业的竞争提供优化解决方案。而随着连锁酒店规模越来越大，中层管理者的作用逐渐显现。
因此，制定完善的中层管理方案是确保连锁酒店组织高效运营的首要任务。
为了保证连锁酒店的中层管理者能够胜任自己的工作，必须通过公开、透明的选拔流程，吸引和选拔具有高素质和相应经验的人才进入中层管理职位。选拔流程应分类别分层，根据招聘渠道、岗位要求、职位级别和人才储备等因素制定不同的选拔标准。
选拔标准应包括：专业背景、技能和能力、工作经验和培 ...