年度计划考评是为了评估一个团队在一定时间内实际完成的工作进展情况或目标完成情况。此外，考评过程还可以发现团队工作中存在的问题，提出问题解决方案，从而进一步提升团队绩效。
本文旨在制定出一份可行的年度计划考评方案，以帮助团队管理者和成员了解如何评估团队的工作进展情况，以及如何制定针对性的解决方案。
在年度计划考评中，我们可以将评估工作进展情况和目标完成情况两个大的方面分开考评，对于每个方面可以设定相应的维度和指标。
完成度：根据每个月的计划，计算出团队实际完成的工作的比例。
进度：团队在规定时间内完成工作的总进度。
质量：团队完成的工作的质量得分，包括代码质量、文档etc.。
每个指标可以设置对应的分值和权重，如完成度的分值为100，权重为50%，则可以得到完成度得分为50分。
目标达成度：根据每个月的计划，评估团队实际完成的目标数量。
目标质量：团队完成目标的质量得分，包括目标的实际意义、目标完成过程的创新性和合理性等。
同样地，每个指标也可以设置分值和权重，根据得分计算总分。
年度计划考评的周期可以根据团队的实际情况进行调整，最好不超过一个月。可以以月度为一个考评周期，即每个月结束后 ...