为了更好地推动公司的发展，提高企业的核心竞争力，年度考核是必要的。考核是评价员工工作业绩、发现问题、激发工作动力的有效手段。而作为团队领导者，了解其他团队的优秀经验，也是极其重要的。因此，本文将详细介绍我们公司的年度考核观摩方案，以拓宽与提高团队的视野和能力。
该方案旨在通过开展观摩学习，使不同团队之间形成学习交流的氛围，从而不断改进、提高我们的年度考核工作的质量和水平。
具体实施方案如下：
由公司HR中心组织，开展为期5天的年度考核观摩活动，每天参观不超过2个团队。
针对不同团队的考核类型和工作特点，观摩分为以下两类：
业绩类：参观该类团队时，应重点看该团队各项业绩指标的具体实践和考核方法，并与该团队的负责人或核心人员进行深度交流。
能力类：参观该类团队时，应重点了解该团队的特点和优势，并回顾该团队近期的考核经验，分享考核方法和经验。
参观成员：公司内参加年度考核的团队成员，每个团队派送2人。
观摩方法：采取座谈、问答、示范等多种方式，进行深度交流。
观摩报告：每天各观摩团队需对所观摩内容进行总结和分析，并写成一份观摩报告，分发给本团队成员，供团队讨论和学习。
除了观摩学习之外，依照 ...