搞好风险管理工作要提高
“三种能力
”风险管理是确保安全有序生产
的重要措施，而要强抓
风险管理，作者认为
要从提高
“三种能力
”着手，从而推进此项工作的开展。
一、提高防范风险的预先力。
首先，通过建立周期、全面、深入的查摆机制，对安全风险提前防范。通过各级检查、检测和信息传递出来的情况，及时了解掌握各阶段影响安全生产的各类风险，强化风险源管理，为下一步的风险控制、干预打下基础。
其次，通过周期性、全员性、系统性的安全规章管理制度
、事故案例的教育，不断提高每名干部员工
的安全风险意识，明确各自岗位工作中的
“高压线”、“警戒线”，自觉主动地减少风险源的出现。
第三、通过建立设备风险联控体系，强抓
设备管理的风险防范体系的建立。加强设备巡检和设备死角的防范意识，对设备中的薄弱点重点防范；建好设备检测、修理
中的风险过程控制体系，盯控好设备检测、修理过程当中
的重要环节
和检测、修理
步骤及标准；建好设备安全监控体系，通过科技手段对关键设备进行风险监控。
二、提高发现风险问题的能力。
要在风险管理中把握好生产关键点，及早发现问题。风险管理工作体现在工作过程当中
各项环节的控制上，这就 ...