餐厅经理人最容易犯的三个大忌
　　◆高高在上型经理
　　这种经理的特点是，悠然自得地坐在经理的宝座上，摆出一副高
高在上的样子，被动等待部下汇报工作。
　　这种类型的经理，不一定有自己明确的决策主张，很少会亲临生
产一线进行调研，也很少能自己主动探索新的思路、方法。他们将主要
精力放在思考从别人那里听来的意见，多表现为被动等待的姿态。
　　这种类型的经理很难迅速地处理问题，碰到稍大一些的难题，多
会将皮球踢给上司，而自己只是被动等待上司的决定。
　　这样的经理人在竞争并不激烈的过去，姑且混得过去。但是现在
早已不是坐等别人意见再去进行裁决的时代了。新经济环境下需要凡事
都能主动出击的经理，即主动到
GS内部或外部实地调研、掌握实情，
用新的设想去激励员工、引其深思
;面对难题身体力行、主动解决
;面对困惑中的部下给予启发和帮助。
　　高高在上型的经理，主要因素在于其性格，常见于不愿为坚持己
见而得罪人的人。此类人的潜意识里抱有明哲保身的观念，对需要负责
的重大决定往往敬而远之。造成高高在上的经理的原因有很多。其中一
种就是，他们的出发点并无恶意，只是单纯为了在经理的位置上能坐 ...