工程技术部员工绩效考核管理办法
为了提高工程技术部各员工的积极性，
更进一步的明确工程技术部各岗位的
职责、规范施工、科学管理、增强员工素质，以公司的企业文化为导向树立员工
的主人翁思想。将公司的生存观为指导路径来明确自己的责、权、利关系，特制
定本办法。
适用范围：工程技术部所有员工，以及工程相关人员。
一、编制依据
1.《公司项目提成办法》
2.《工程技术部管理制度》
3.《工程技术部工作流程》
二、项目实施各阶段工作量比例
工程技术工作量：
20%项目管理工作量：
70%，其中项目
售后服务工作量：
10%所有项目按《公司项目提成办法》规定进行提成，项目的总提成统一
发到工程技术部，由部门经理根据相应比例进行分配。
三、主要内容
3.1工程设计人员的管理及绩效考核方法
工程设计人员负责公司工程项目的设计
,工程主要设备及材料的预算，
施工图、竣工图的绘制。优化施工设计降低施工成本提高工程利润。对工程
设计人员作如下管理及考核：
1）接到营销部设计任务后，应积极配合营销部与甲方进行沟通，按客户要
求做好项目的设计，尽量做到设计科学合理。在规定时间内完成初步设计，
按完成设计工作量达 ...