企业在推进项目时，通常需要经历命题、立项、实施、验收和收尾等不同阶段。其中，命题阶段是整个项目推进中最为关键的阶段。在这个阶段，企业需要明确项目的目标、范围、资源以及风险等，为后续的项目实施奠定基础。
本方案旨在帮助企业制定一份有效的项目命题方案，以确保在项目实施前拥有清晰的目标、明确的范围和充足的资源，确保项目顺利进行并达到预期效果。
在命题阶段，首先需要明确项目目标。目标需要明确、具体、可衡量、可达成。在明确目标时，还需要考虑目标的时间性、可行性以及相关性。对于目标不明确的项目，容易出现范围扩大、资源紧张、进度延迟等问题。
在明确项目目标后，接下来需要确定项目的范围。范围包括项目的输出成果、所涉及的业务领域、项目的时间和空间等。在确定项目范围时，需要充分考虑企业的发展战略、技术能力、市场环境等因素。
在明确项目目标和范围后，需要确定项目的资源。资源包括人力、财务、物资等。对于多方资源共享的项目，还需要进行资源协调与管理。在确定项目资源时，需要考虑资源的可行性和有效性，以确保项目顺利进行。
在确定项目目标、范围和资源后，需要识别项目风险。风险可以来源于技术、市场、法律、人力等多个方面 ...