**基金绩效考核方案
目录二、考核目的
2三、考核原则
2四、适用对象
2五、考核用途
2六、考核组织机构及职责划分
2（一）绩效考核管理委员会职责
2（二）人力资源部职责
3七、考核一般程序
3八、考核与奖励
3九、申诉及其处理
4（一）提交申诉
4（二）申诉受理机构
4（三）申诉受理
4十、附则
5十一、附件
6附件1：**基金绩效考核表
6附件2：员工申诉表
7附件3：员工申诉处理记录表
7一、总则为进一步深化绩效管理制度，明确考核指标，促进绩效考核科学化、规范化
，同时为了充分调动并切实保护员工的工作积极性和创造性，同心同德创建企业利益共同体，特制定本方案
。二、考核目的
全面、客观评估
**基金股权投资部和实业投资部
员工绩效，提高工作效率，培养优秀人才，通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价，使员工充分了解自己的工作表现与取得
奖励、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力。
三、考核原则
1．以公司对员工的
综合能力、工作业绩
和实际工作中的客观事实为基本依据；
2．以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；
3．以全面、客观、公正、公开、规范为核 ...