我觉得这个问题不能简单的说什么模式好，什么路径差，在96年柳传志提“贸工技”还是有他一定道理的，毕竟当时在中国大陆PC的市场容量只有那么大，所以做外贸应该是企业获取利润和为此运营的途径，否则光靠国内的老百姓是很难养活的，当然现在来看的话，应该采取措施刺激“内需”、扩大国内市场了。

联想收购IBM的PC业务，前景是灿烂还是……？这个应该跟“贸工技”的发展模式无关，毕竟联想收购IBM PC也有考虑利用其THINK PAD的品牌效应等，不过，杨元庆倒是需要加紧学习如何管理TNC这是真的。

我们都祝福联想吧，毕竟她是我们民族品牌的骄傲，毕竟杨元庆作了很多人都不敢做的事！

[此贴子已经被作者于2007-3-27 9:55:20编辑过]

我个人认为中国的民族大企业，无论走什么样的发展道路都应更注重自身生存和发展能力的培养。只有真正储备了丰富的专业人员；积累了正确的管理方法；认清并抓住了市场机遇，才能踏着坚实自信的步伐前进！

核心应该是人才问题，中国不缺少人才，关键是如何慧眼识才，冲破原有的利益机制，发挥人才的真正特长为企业所用。乘坐着中国这艘快速行进大船的各家民族大企业决不缺少发展商机，而且各自选定的发展方向大都正确，但往往会在实施过程中遇到较大困难甚至夭折，为什么？？？经济环境的调控者－国家和大企业有权人－管理高层应扪心自问，多多反省！我想问题还是出在我们内部！