总则为了引导员工职业能力持续提升
，使正式人员之职位等级管理
有所遵循，
特依《人力资源管理规
则》第六条、第九条
订定本办法
。本办法适用于
集团总部、钢铁板块、资源板块、机电板块
的任职资格认证、职位等级调整
管理。职位等级建立多通道的职业发展理念,三大序列职位等级设置
方式如下:注：专业序列的职位等级，如需进一步细分,可由各公司根据实际情况在《职位管理细则》中明确.
由三大序列构成的职位发展路线图如附件1所示.
任职资格
任职资格
任职资格
是任职人员
在本职位等级任职期间
或主管继任者对继任该职位等级
所需达到
的最低素质要求。任职资格标准
类别及其
制定核决权限
任职资格标准是对不同职位等级人员任职资格各项要素
具体内容
的标准化描述。
主要的任职资格标准
类别及其核决权限
如下：注：考虑
（总)经理级以下人员任职资格认证标准
的核决权限
时，将集团总部
看作一个公司，公司人力资源部门为总裁室人事管理组
，公司人事副总为总裁室主任，公司总经理为总裁,不再重复总裁室人事管理组和总裁室主任审核环节。
任职资格标准的制定
各公司在每年12月底前完成次年本公司拟开展任职资格认证的
各 ...