建设工程监理问题及应对策略
建设工程监理制是我国具备鲜明特色的建设工程管理制度。近几年以来，随着监理制度的大力推行，我国建设工程监理行业也日趋完善，但仍然会暴露出一些问题。鉴于此，本文分析了我国目前建设工程监理存在的不足之处，并提出行业发展的应对策略，为我国建设工程监理行业的发展与进步奠定扎实的基础。
建设工程监理是监理单位受建设单位委托，监理人员利用自身的专业水平、标准化管理手段，从而对工程项目的质量、成本、进度目标进行有效控制的一项技术性管理服务工作。自1988年监理制度实施以来,我国的建设工程监理通过前期调研、市场推广和稳定持续发展,已经渐渐迈向法制体系的门槛，并向现代专业、科学统一的管理模式进行转变,最终形成了互相关联、彼此协作、共同进步的全新运营系统,监理单位和监理人员的规模也在逐年成倍的增长与扩大。
一、当前我国建设工程监理存在的主要问题
（一）角色定位不清晰，责任心不强
通过深入分析我国现阶段的国情,目前监理行业角色定位十分不清晰，认识上存在一个误区即：“工程监理就是监督施工质量”[1],这就导致监理单位对监理工程师的评价往往是看其承担项目的质量情况,而忽略实际工程的整体 ...