构建安全基础工程
强化安全生产行为
一直以来，传统的企业安全生产工作和生产效益之间总是存在诸多的矛盾体，但是每一个好的企业，发展的企业，不论是国内的还是国外的企业，在发展壮大的过程当中
，安全生产工作总是做的最好的，因为什么了？因为那是他们找到了安全生产和企业效益之间的平衡支点：重视每一个员工的参与，强化各级领导的管控，抓生产的必定要抓安全；正所谓谁主管，谁负责，从上到下真正的将安全和自身的利益结合在一起，只有那样才是我们安全工作的最大亮点和方法。
现实工作中，我们肯一定会
遇到这样的一种情况：安全监督管理人员在工作中发现了生产工作中存在的安全隐患问
题时，总是会提醒或者要求对方整改，但不是每一个部门都会严格要求自己，很好的配合这方面的工作，就此，导致安全部门劳心劳力的为生产中的隐患提心吊胆的时候，当事部门却不紧不慢，甚至于找出不同的理由加以推脱，那么怎么办了？对于安全部门来说也是睁一只眼闭一只眼？任由安全隐患的存在？还是积极的同各部门进行沟通？最好的方法是什么了，我们要如何去做
？根据安全生产法，每一个超过
300人的企业，企业必须配备专职的安全专职机构或安全管理人员；很多的企业认为 ...