薪酬调整方案
一、总体思路与原则
1、此次薪资调整为三个重点：其一，调整企业内部的薪资结构；其二,调整员工的薪资构成比例,体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；其三，简化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性.
2、本着保证
员工原有的报酬水平,特别是低薪人员的收入水平不降低的原则,主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整。
3、明确以岗位工资
+津贴补贴
+绩效工资为主的薪资制度
4、岗位工资是主干工资制度，实施分类定级方式，即管理、专业、业务、事务和操作人员分别制定薪资级别，企业薪资结构为
分类别的梯度等级结构
.5、调整后的员工薪资结构为：
员工薪资
=岗位薪资 + 技能津贴（学历、职称、工龄) + 补贴
（法定补贴、企业福利）+ 奖励(月奖、业绩奖）
6、视各公司效益情况，固定工资（岗位工资、技能津贴和补贴）与浮动工资(奖金、佣金、分红）比重应控制在
60- 70％
和20—30%
区间内.
二、岗位（职务）等级工资
采用统一的五类定级法，即打乱公司行政隶属界限,将所有企业的正式员工的岗位统一划分为管理、专业、业务、事务和操作人员,分别定级,并纳入一 ...