公司薪酬调整方案
　　　　一、总体思路与原则
　　 1、此次薪资调整为三个重点：其一,调整企业内部的薪资结构；其二,调整员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；其三,简化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。
　　 2、本着保证员工原有的报酬水平，特别是低薪人员的收入水平不降低的原则，主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整。
　　 3、明确以岗位工资 + 津贴补贴 + 绩效工资为主的薪资制度
　　 4、岗位工资是主干工资制度,实施分类定级方式,即管理、专业、业务、事务和操作人员分别制定薪资级别，企业薪资结构为分类别的梯度等级结构.
　　 5、调整后的员工薪资结构为:
　　　　员工薪资 = 岗位薪资 + 技能津贴 + 补贴
　　 + 奖励
　　　　 6、视各公司效益情况，固定工资与浮动工资比重应控制在60— 70％ 和20—30%区间内。
　　　　二、岗位等级工资
　　 采用统一的五类定级法，即打乱公司行政隶属界限，将所有企业的正式员工的岗位统一划分为管理、专业、业务、事务和操作人员，分别定级，并纳入一张企业薪资表中,具体为：
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