工程项目施工标准化管理办法
第一章总则第一条为了进一步加强
工程项目施工管理，提高公司项目管理水平，促进公司施工项目管理制度化、标准化
、科学化，使工程项目安全、优质、快速、高效地完成，依据
集团公司有关工程项目施工管理要求，结合实际情况，
特制定本管理办法。
第二章组织机构
第三条外包维修厂副总
是第一负责人，负责全面主持工程部工作和组织制定各项规章管理制度
。辅修厂下分工程部成立以项目主管为成员的
（项目施工部）。
每日召开1次
或一次以上会议商讨
本经理部各种重大事项并监督落实
。并记录在案：
一、工程项目劳务施工计划与安排；
二、依据
（项目施工部）的提议，决定项目内员工利益分配原则及奖惩标准；
三．人事任免令的签发；
四．上报公司的请示或报告；
五．大宗物资、小型机具、机械设备的采购和租赁；
六．业务招待费一次花费超过250元
时，征得总经理同意后，方能按财务程序办理；
九．评先评优。
第六条外包维修厂
为项委会的日常办事、议事机构。
第七条外包维修厂厂长负责主持确定领导、部门责任分工，并负责按照企业质量、环境、职业健康安全管理要求，实施和监督落实
经理部各职能部门按照局《管 ...