项目管理实战能力具体有哪些？
　　项目管理实战应该具备哪些能力呢？以下是小编整理的项目管理实
战能力具体有哪些？欢迎参考阅读！
　　一、管人
　　1、编制人员计划
　　根据项目规模，和
GS的管理架构确定人员编制，报集团审批。
　　2、招聘所需要人员
　　根据审批人员编制计划，人事部门启动招聘流程，原则是
“宁缺毋滥”。　　3、建设项目团队
　　根据架构设立团队，原则是定岗、定人。不能因人设岗。好的管
理架构可以激发人员的工作积极性和创造性。
　　二、管钱
　　1、项目前期成本控制
　　前期费用的控制主要是项目的可行性研究、项目成功获得后的概
念设计阶段，方案设计阶段、初步设计阶段、设计阶段，对项目成本的
影响力比例从
100%
到50%。　　2、建设阶段成本控制
　　建设阶段的成本控制主要是设计变更控制，和后期工程发生的签
证费用控制结算阶段费用控制。要从招投标源头抓起。
　　3、管理费用控制
　　管理费用的控制关键是开发建设规模。可以通过加大开发规模来
减低单位管理费用的水平。管理费的费率一般在
1-3%
开发成本。
　　4、销售费用控制
　　控制可 ...