建筑设计企业组织结构变革措施
阐述了传统建筑设计企业组织模式的局限性，分析了网络经济时代建筑设计企业环境的新变化，提出了应对网络经济的建筑设计企业组织结构的变革措施。
网络经济组织设计的权变理论认为企业的组织结构必须适合于周围环境。近20年来，以计算机技术、信息技术、网络技术为基础的网络经济的出现和快速发展，正在彻底改变传统建筑企业经营管理的环境因素。网络经济必将成为21世纪经济模式的主流。传统的企业组织结构已不适应网络经济的发展要求，需要有新型的组织结构的注入来引导企业的发展。因此，探讨在网络经济时代，建筑设计企业组织结构的变革，对建筑没汁企业提高自身综合竞争能力，为企业的长远发展奠定基础具备莺要意义。
传统建筑设计企业组织结构的局限性．管理效率低、成本高传统建筑设计业的组织结构是一种直线型职能机构，强调分工合作。在分工越细，专、化程度越高的情况下，必然导致管环节增多、管理成本卜升和企业效率降低。与此同时，建筑没计企业为拓展人才竞争力，不断的对外吸纳人才，造成企业人员越来越多，机构臃肿，管理层次不分明，必然特别大程度地限制工作效率，增加管理成本。
信息时滞，决策偏离在传统的直线型组织 ...