浅谈自主管理班组建设
班组长积极践行有感领导，做好七个主动：主动践行个人安全行动计划、主动组织并落实好
安全经验分享、主动组织班组审核和检查、主动做好五项工具的运用、主动开好班前会、主动表扬和奖励
HSE表现好的员工、主动做好班组活动记录。班组长在日常性工作
中自我表率
，严格遵循和执行
HSE管理原则，经常与员工有效沟通，明确地传达安全的重要性，能够让员工体会、感受到对安全的重视。
4.3.3
安全教育
分析严格监督阶段向自主管理阶段迈进的现状，对照自主管理班组建设目标，对员工进行针对性安全教育。主要载体有：安全经验分享、隐患识别、应
急演习、事故事件案例分析等；主要方式有：上岗之前
培训、班前会培训、班组活动、作业前安全交底、安全生产大探讨
、知识竞赛等；主要形式有：视频、漫画、挂图、展板、宣传栏等，提高培训的趣味性，让员工处处感受安全知识。
4.4落实目标指标，规范绩效管理
4.4.1
明确班组
HSE目标、指标
落实全员责任，层层分解目标、指标，指标内容包括杜绝发生事故的责任性指标、对结果进行控制的控制性指标、在工作过程当中
要完成的过程性指标三类，既有针对班组长个人的个性指标 ...