浅析安全员在安全管理过程当中
的重要地位
安全员的配备和工作安排一般由各车间自己掌握和管理，企业高层、安全科下达的各种安全指令要通过车间领导传达和再安排，安全员才能知晓和实施。管理环节多，造成了安全监管工作效率低和指令信息反馈慢。
在车间管理中，我们常常会看到安全让位于高产、进度大于安全、效益重于安全的现象。尤其是在车间检测、修理
、抢修办理动火证、进塔作业证时，为了赶进度、抢时间，往往是安全员办证与抢修同时进行，更有甚者是完工后再由安全员去补办。安全员的职能形同虚设。
有些车间、工段还存在安全运转
工艺指标、设备安全运转情况
对内不对外、对下不对上的现象。车间主任有时为了避免主管部门的批评和处罚，即使某些指标不合格也总想瞒着上面。因此，安全员即使发现了安全隐患，往往因不敢得罪自己的顶头上司，而疏于监督和整改。
发挥安全员的安全监督
作用首先要对安全员的管理体制进行改革、创新，对安全员实行垂直管理，从任命、责任考核到奖金分配都应当由
厂里统一管理，对基层车间实行派驻制，建立和树立安全执法的权威和力度。一经发现
安全员中有不称职者，可由厂里直接罢免，而无须经过车间领导的批准。在安全员实行 ...