浅谈管理和
我理解的岗位说明书
我认为管理的核心是“管人”，但因为涉及到人，事情就变得比较复杂
。因为人是具有主观
能动性的，有各自不同的世界观、价值观
。对同一件事物,每个人会有不同的观点，看待问题，思考问题的角度各异，因此,人的差异性决定了管理的复杂性，管的人越多，管理越难.
对我公司来说，从业人员达到了
1700
多人，员工基数大，管理难度高，这是客观事实.从现代管理学角度看,解决这个问题的方法就是依据
地理环境、工艺要求等
进行分工分组,也就是现行的班组作业区
制.从基层到上层的管理者一次为，员工
、班长、作业长、厂长、经理,从管理层次上看，经理管厂长，厂长管作业长,作业长管班长,班长管班组成员，这是一个很直观的管理体系，也是管理分组的行之有效的管理模式，因为这种管理模式分解了人员众多形成的个体差异性.
这么清晰的管理模式，为什么在现实操作中感觉没有想象的那么好用呢？我在学习人力资源管理师课程的时候曾经思考过这个问题。首先来看一下一个生产班组的
管理：最基层的操作工是倒班制,一般为四班三倒,处于同一级
别的为四个小班组，对应着有四个值班长，同时，管工艺的技术人员有协理、责工.从 ...