确保工程质量的技术组织措施
本工程质量目标是达到
合格工程.为确保本工程质量达到预定目标，现场建立公司、项目部、操作班组三级质量管理体系公司除加强日常检查外，向工地派驻蹲点小组,协助项目经理抓好质量工作。项目部应配齐得力的质量管理人员，由项目经理、项目经理技术负责人、施工员、质检员、材料员、班组长、关砌、翻样组成质量管理小组。对各级质量管理人员制订切实可行的质量责任制，使现场质量责任制纵向到底、横向到边，形成网络。三级质保体系的核心是项目部，重点一线是班组。
公司及现场蹲点小组定期检查工程质量、进度、安全生产和文明施工等方面的情况,向项目部的管理人员进行交底，组织分部工程验收，参加所有隐检和分项、分部工程的验收和质量评定。协助项目部和业主、监理、设计单位以及公司内部各部门的联系，及时解决有关工程施工的重大问题，督促和指导项目部的质量管理工作.
项目部班子是工程施工直接管理者,所有人员做到职责分明，每个部位，每个环节的工程质量都有人负责。项目经理和施工技术人员均熟悉图纸，明确各分部分项的施工方案和施工方法，掌握质量标准.在施工过程中及时对操作班组进行技术交底,检查监督各班组按图和规范施工 ...