企业安全管理的新模式
随着经济的蓬勃发展，生产规模的不断扩大，企业在生产经营活动中不断使用新材料、新设备、新工艺和新技术，危险源的复杂性和多变性比以往更加难以识别和控制。随着企业集约化程度的提高及经济的发展，对企业的安全生产提出了新的要求，同时，传统的安全管理模式已不能完全适应新的发展形势的需要，安全工作面临着新的挑战。
如何能够使企业改善
安全管理模式，引入先进、科学和经济的管理方式，成为我们研究的重点。在一系列新的安全管理新措施
中，聘请安全顾问这一新的管理模式取得了良好的成效。本文将就此谈一些我们的认识和体会，希望能为该项新模
式的完善和发展提供一些有益的思路。
1.引入外部监督机制，规范企业的安全行为
安全顾问可为企业引入外部监管机制，克服
“灯下黑”的弊病，强化企业对安全生产工作的管理力度。安全生产是一个系统工程，有效的安全管理是减少和预防事故的发生
的有效手段。在安全生产活动中，必须克服机制体制的弊端，注重源头治理，才能建立安全生产的长效机制，实现安全生产的长治久安。企业在处理人的不安全行为，物的不安全状态，管理上的缺陷三个方面关系理不顺，一些企业安全管理松弛，员工的安全意 ...