论建筑施工工程项目成本管理与控制
摘要：工程项目成本管理
与控制是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的
策划、实施、控制、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。施工项目成本管理是
建筑施工
企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题，造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面。加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。
关键词：成本管理；控制；
原则；措施
1 成本管理
与控制中一般存在的问题
1.1没有建立或健全成本管理与控制体系
成本管理与控制体系框图
项目前期
，项目未根据实际情况建立和完善如上成本管理与控制体系，成立成本管理小组、明确各自的责任和目标
及制定成本管理办法
等系列制度工作不到位
。即使项目建立了成本管理及控制体系，但由于体系不健全或没有按照
成本管理办法执行，
致使在 ...