1.  供应商的议价能力：

电视进入中国社会后，极大地丰富了中国人的精神生活，也引发了一场购买电视的狂潮。在这一购买狂潮中，电视销售商家可谓大赚一笔。但随着供应商对销售市场所表现出来的火爆场面的看好，其对销售商家的附加费用也大大增加，诸如代销费、加盟费等。而最重要的是电视的货源价上涨，这就是供应商根据市场需求对产品进行新的议价，来增加其利润额。为此，电视销售商家也作出了相应的涨价措施来保证自身的利益。

2．购买者的议价能力:

    电视产品的高价格令许多购买者经常货比三家，因为随着电视销售量的持续增多，越来越多的商家转向销售电视，因而消费者可在更多的商店挑选并购买电视机，这就为消费者压低电视机价格提供了依据。而消费者自身也具有很好的议价能力，他们能根据电视机的性能、质量等来衡量价格是否与之相符。   

3．新进入者的威胁：

电视产业的发展也催生了许多电视品牌，如TCL、康佳、夏普等，在电视产业大发展时期，TCL品牌系列曾一度占据国内电视销售市场的头把交椅，但随着市场竞争的渗入，康佳等一些新品牌开始进入市场，并占据一定的市场份额。这些新进入者生产出来的产品具有许多高性能以及优雅大方的外观，吸引了大批购买者的眼球，此外，其较低的价格也令其竞争优势大增。这些都对TCL品牌构成了巨大威胁。

4．替代品的威胁：

进入21世纪，科学技术日新月异，电子行业更是如此。电脑进入千家万户已成为现实，笔记本的发展也相当的快。电脑和笔记本的功能比电视丰富的多，不仅具有影音功能，而且还可进行搜索，获取极大的信息量。因而，作为电视替代品的电脑给电视带来很大的威胁。例：一户家庭本需购买三台电视分别置于大厅和两间卧室的，当出现电脑后，这户家庭只需购买一台电视而会购买两台电脑，这就减少了电视的购买量。

5．同业竞争者的竞争程度：

   在电视销售行业，市场份额的竞争也是相当激烈。各个电视机品牌在价格、售后服务、产品性能等方面竞相博弈，争取消费者的信赖，以获得更多的市场份额。从90年代TCL的独霸到如今的群雄并起，电视行业的竞争程度变得越来越激烈。