如何建立有效的绩效考核体系
“如何建立有效的绩效考核体系
”曾被称作中国企业十大管理难题。在人力资源管理与咨询的实践中，笔者也感到绩效管理的方案好做，困难在于实施。
那么，为什么绩效考核管理难于实施和落实呢？
笔者认为，绩效管理能够实施并见到实效，需从绩效管理体系本身和企业实际情况两个方面进行分析。
在绩效管理体系本身方面注意应该以下几点：
首先，必须树立正确的绩效管理理念。
绩效考核的最终目的是什么？很多企业对此都没有清楚的认识。在一些领导者心目中，考核无非就是奖优罚劣，亦即传统的胡萝卜加强
棒；而在员工的心目中则是认为绩效考核就是
“没事找事
”。其实，绩效管理即英文的所谓
“performance management”
或“performance measurement”
，基本都是针对组织和流程，而不是针对个人的。而在一般
HR心目当中的绩效考核，在英文当中的准确翻译是
“performance appraisal”
。所以，绩效考核是一个围绕公司目标而建立的促进组织成功的体系，它的根本
目的是实现目标而不是评价结果。
其次，正确认识绩效管理是一个过程性管理。
绩效管理是一个 ...