公司的员工遍布全球，薪酬方案是公司的重要考虑因素之一。在公司高层领导的眼中，薪酬方案的实施既要与公司的战略目标切合，又要满足员工的个人期望。在这个多元化的环境中，领导们需要谈话来建立良好的沟通和协作。
领导们着手谈话关于薪酬方案，主要目的如下：
确定公司的薪酬战略和方案
探讨员工的薪酬期望和需求
建立一个公正、透明的薪酬制度
提高员工的工作效率和工作满意度
在领导和员工的谈话中，需要按照下列步骤进行：
首先，领导们需要讨论公司的薪酬政策和目标。这些方针和目标应该支持公司的战略目标和长期成功。特别关注这些问题：
公司的薪酬观念和价值观
薪酬的分配原则和标准
绩效考核和薪酬的关系
接下来，领导们需要与员工讨论他们对薪酬的期望和需求。这可以包括：
员工的职位和工作量
行业薪酬和标准
具体的薪酬安排和期望
为了确保薪酬分配的公正和透明，公司应该建立一个薪酬制度。领导们需要讨论这些问题：
薪酬结构和组合
薪酬调整的频率和标准
如何评估绩效和决策薪酬调整
最后，领导们需要采取措施提高员工的工作效率和满意度。针对这些问题可以有以下的措施：
提高员工的专业技能和能力
提高员工的动力和工作积极性
增加员 ...