执行力考核管理办法
执行是一个企业成败的关键，企业从来不缺少战略和制度，而是缺少执行力，企业需具有执行力的员工和管理者。以下是由文书帮提供执行力考核管理办法阅读。
执行力考核管理办法
一、目的：
1、为严明纪律，规范公司内部管理，加强员工的执行力，提高员工的工作效率，营造公司良好的工作氛围，特制订本管理办法。
1.2“一切问题根源是自己”的理念推广，要求员工培养向内思维习惯，建立以学习成长为第一的良好心态。
二、适用范围：全体员工。
三、制度执行力考核管理范围：《人力资源文化制度》《营运管理制度》中各项管理制度及各项通知
1、制度考核范围：
1.1、制度下发前由制度撰写人负责调研三人以上，由部门总监审核，总经理批准，由人力资源部门下发才有效
;1.2、通知由各部门总监审核
(涉及到合同性质或薪资性质的特殊重要文件由总经理审核
)，直接由颁发部门下发有效
;1.3任何制度下发按制度内容重要性设定试用期，试用期时间分为
30天、60天二种;1.4、在试用期间，如发现制度不符合
实际情况需要修改的，可以由建议人及时提出修改建议，经采纳后可以奖励一枚金币
;建议人上交建议后由撰写人负责一周内修 ...