总监理工程师如何管理和运作
　　导语：总监理工程师是监理工程师的直接领导者，是上下级关系。
那么总监理工程师如何管理和运作呢？一起来了解下吧：
　　1.作为项目总监全面开展监理工作之前，首先一定要吃透项目的
特点和难点，摸清业主、总包方分包方的情况，在这个基础上，确立自
己的管理思路，那些需重点管理，那些需重点控制，那些需重点协调，
然后再确立监理机构的人员安排以及分工，以便于有针对性的开展监理
工作。　　1)eg举例：红树湾工程特点、难点：
　　①建设规模大，
35万平方米，专业分包多，劳动力人数高峰期
3000
多人，管理人员几百人，协调工作量非常大。
　　②技术要求高，有宽扁梁，隔音楼板，
30米以上部位的高空转
换梁，大跨度的钢绗架支撑，
30万平方米的玻璃幕墙，另外智能化水
平也比较高。
　　③质量要求高，估计售价在
2万元左右，属毫宅，
80％精装修，质量要求是很高的。
　　④投资控制工作量大，投标承诺，对所有的工程预算、结算进
行审核。
　　⑤进度要求紧。
　　⑥图纸变更多。变更文件
1000
多份。　　⑦安全控制难，规模大，出事的比率高。
　　2)业 ...