最新员工绩效考核培训心得精选三篇
所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效. 考核是指将管理过程中的实际效果与预定的目标加以比较，发现差异、予以纠正和处理并反馈的过程.
首先，考核要有预定的目标.预定的目标就是考核还没有开始，事先就制定好的目标.目标包括企业目标、部门目标和个人目标，三个目标要做到和谐统一.个人目标要服从于部门目标和企业目标.部门目标和企业目标又对个人目标有指导作用.制定目标要考虑到员工的个人价值的取得、部门效益的取得和可能受到的其他方面影响.制定可达到的目标，是考核的前提.目标不可能实现，或者目标过低，都不利于考核.
其次考核要有实际效果.制定了计划就要实施.考核要通过实际效果来比对预定的目标，是不是一一实现.没有实际效果，也无从考核.而偏离了预定目标的实际效果，也让人无法考核，偏离了考核的实际意义.从实际效果来比较预定目标的实现，是很客观的，避免了主观的偏见.计划就是航向，工作是围绕计划来进行的.计划是工作的依据.通过 ...