经营目标管理考核办法
1.目的
为规范和加强
项目部经营
管理,提高经营管理能力，
确保经营目标的实现,特制定本办法.
2。适应范围
本办法适用于
项目部经营
部门的经营目标
管理与考核.
3。考核原则
3。1本着公平、公正、公开的原则，对项目部经营部门年度、季度、月度的经营目标进行考核。
3。2采取责任落实制度，将与经营相关的部门责任制度落实，做到责任不交叉，人人有责任。
3.3按照考核指标层层分解，将经营目标逐层划分,做到每个职员都有自己的经营目标，将项目的经营考核变为部门的、个人的经营考核.
3.4建立健全的考核机制，切实保障每位员工的利益，做到经营目标最大化,利益最大化。
4.经营管理
职责(1）认真贯彻执行国家和集团公司、公司有关保证关于工程合同及工程计量方面的法律、法规和各项规章制度，对所承包的工程进行可行性研究，做好合同评审工作,确保项目的综合效益。
（2)严格执行成本预控方案中确定的施工方案、设备配置、周转材料配置、采取的施工措施等，锁定项目总成本，明确项目利润，实现项目成本预控。
（3)配合公司经管部做好二次经营工作，寻找项目二次经营创效点和突破口，明确施工中的二次经 ...