绩效考核与
薪酬管理
的关系企业内部管理中绩效考核与
薪酬管理
是人力部门用到最多的，其中
薪酬管理
是工资发放的重要依据，同时也是激励员工的重要手段；而绩效考核则是一种约束条件，例如企业今年销售额完成情况，服务满意度情况，执行人员效率提高情况等。
薪酬管理
的激励是调动员工积极性的技术，相当于汽车中的油门，而绩效考核则是刹车，一辆汽车光有油门没有刹车容易出现问题,同样只有刹车没有油门也无法运行，因此薪酬管理与绩效考核二者对于企业发展缺一不可.
在人力资源管理实践工作中，薪酬与绩效向来都是进行联动反
应,只要有一方不协调,那么就会使整个公司发展不协调，造成企业利润下降不说,严重的会造成瘫痪
。但是华恒智信研究团队
通过对外部企业的调研发现，企业一般将薪酬与绩效分在两个部门或者员工进行，由薪酬专员及考核专员分开进行
，由此也给企业带来了不少问题
。目前企业在绩效管理和薪酬管理上主要存在以下问题：
第一、目的不明确，存在较大偏差
。很多企业实际上对通过绩效考核
和薪酬管理
要解决什么
问题、要达到什么目的缺乏清醒的认识。
第二、把绩效和薪酬简单化。为了薪酬计算的简单化，
不少企业把绩效考核 ...