施工项目的安全管理
所谓施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程当中
，组织安全生产的全部活动。通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态得以减少或消除，不引发安全事故
，从而保证施工项目的正常运转
。搞好施工项目安全管理，必须着力强抓
“四全”动态管理，掌控
“三个环节
”，落实“三项措施
”。第一、坚持
“四全”动态管理
第一个是
全员参与。施工安全不是少数人和安全机构的事，而是一切与施工项目有关的员工
的共同事情。项目管理者在安全管理过程当中
的作用固然重要，全员参与安全管理同样非常重要
。缺少全员参与，安全管理必然会
出现漏洞，难免导致事故的发生
。第二个是
全方位。安全管理必须渗透到施工项目各个层面，从施工人员的组织、机械设备的投入、施工现场地形、气候环境条件、直到施工的每个细节，做到无缝隙、全覆盖、横到底、纵到边。
三是全过程。从编制项目施工组织设计方案、进场开工，直到交工撤场、提交竣工报告，必须实施全过程的安全管理。
四是全天候。从项目开工到交工撤场，每月每天时时刻刻
都必须实施不间断的安全管理。
第二、着力掌控
“三个环节
”施工中之所以发生事故，其根本和直 ...