目标：　　为了增强部门
工程师考核的合理性、科学性，特制定本准则，根据本准则来完成对部门所有测试工程师的考核
　　目前部门测试团队共有
11人，进行多个项目执行的
，同时承担着部门大量的随机测试任务、
任务、任务　　在每一项考核中我们都增加了考核的权数，每个文档、用例、
的提交都需要与权数相乘以后才是最终的得分，所有的得分相加将是测试工程师的最终得分
　　指标：　　1、提交测试相关文档的质量
　　当前部门软件测试过程主要体现测试计划、测试用例、测试报告（会有多个）几个文档，故而对文档的考核将主要依据这几个文档来完成，对文档的质量的考核将在加分、扣分中阐述，文档的质量不满足要求会出现被扣分的情况，但是扣分最多只能扣除本文档带来积分（一般一个文档
1分）　　文档的考核权数为
1　　文档总分
=所有文档的总数
×0.5
　　2、测试设计的质量
　　当前在部门测试过程中，测试设计的工作比重已经逐步增多，从而带来了大量的测试设计工作，测试设计的好坏将直接决定着部门测试水平的高下；我们的测试设计分为测试项和测试用例，由于当前测试管理平台还有待改进，测试用例设计文档中对测试项和测试用例没有严格的区别 ...