在开始制定墙布店的运营方案前，我们需要先了解竞争对手的情况。通过市场调查和分析，我们发现有以下几家竞争对手：
福禄壁纸，主营壁纸和墙布。
全球购，主营进口墙布。
大好墙纸，主营墙布和软装。
通过对以上竞争对手的分析，我们发现福禄壁纸的店铺位于市中心繁华商圈，经营面积较大，拥有较大的顾客群体；全球购主营进口墙布，品质较高，但价格也比其他竞争对手高出不少；大好墙纸则专注于软装和墙纸搭配，可以提供全方位的设计服务。
在进行具体运营方案设计前，我们需要确定目标客户群体。通过对市场调查和竞争对手的分析，我们确定目标客户群体为：
年轻人，他们有一定的经济实力，追求时尚和个性化的生活方式，对家装有自己的想法和审美意识。
爱好创意家装的人群，这些人群追求创新、独特的家居装饰方式，权衡性价比的同时更注重个性化体验。
家庭主妇，她们更注重家庭的舒适度和安全性，需要选择环保和易清洁的墙布，形状方便更替。
针对目标客户群体，我们要精品墙布定位。因为目标客户群体对于墙布的品质和效果更注重，需要提供高品质的墙布及拥有更多种类的选择。我们可以强化自己的产品优势，提供更具有设计感、包装新颖，同时价格合理的墙布产品。
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