完善培训机制
孕育电力人才
(广州供电分公司，广东
广州XXX)为适应电力行业发展的需要，电力人才的培训工作必须顺应企业改革的发展方向，着力培养新一代电力生产、管理兼备的智能型人才。
变电运转
工作作为供电企业安全生产的核心环节，其专业的管理、人才的培训与发掘工作刻不容缓。为不断提高变电运转
管理工作，广州供电分公司改组后，专门组建
2个变电运转
管理专业单位（变电一部、二部），负责对市区内
113个110～500 kV
变电站的运转
管理，让科学的、统一的、专业化的管理模式，融会到变电运转
管理工作当中，利于变电运转
岗位人才的培训，为电力安全生产打下扎实的基础。
由于历史原因，以往的
变电岗位培训、考核机制存在不足地地方
。各终端变电站的变电运转
人员的培训工作，由各变电站运转
管理单位
(区局)各自的培训员牵头
，变电站的技术人员负责。由于各区局的培训工作受人员水平与资源等因素的制约，变电培训起点较低，一定程度上存在专业性不足、技术面单一、综合水平欠缺等问题。
在110 kV
变电站人员培训工作过程当中，为了进一步提高
站内人员的综合素质，在向站内人员提及母差、高频、纵差保护和录 ...