本章主要是根据招标文件和设计图纸,
按照制定的施工组织设计和施工方案,结合公司的综合实力和总承包管理能力以及同类工程施工经验,
,对施工总体进度计划及工期目标进行安排,制定具有针对性和可操作性的进度保证措施
,确保按建设单位提出的工期如期竣工验收
。第一节 施工总体进度计划及安排
一、工程总目标
本项目将采用分片进度计划和总进度控制计划。工程
总施工进度计划见附件中的
《总施工进度计划横道图》。
二、施工准备工作及施工过程中的组织协调
1.施工准备
项目经理部管理人员迅速进场就位，与业主及监理单位进行现场交接和工作衔接，并办理相关资料和现场场地交接手续。抓紧进行各项技术准备工作，施工组织设计和专项施工方案的编制和报批；进行图纸会审工作和设计图纸交底。
项目部管理人员抓紧进行现场总平面布置和现场临时设施确定、临时水电接驳； 落实劳动力，并完善一切用工手续。
技术负责人组织工人认真熟悉现场现状、招标文件要求，
分片制定详细的施工进度计划和配套计划；编制各种物资、材料、施工机械设备进场计划。
2.组织协调
工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各 ...