一、目的：使本公司生产所需之原物料、半成品、成品,在流通过程能做到适当管理,符合产品质量防护要求。
二、适用范围：
原物料、半成品、出入库、出货等，客服维修领、退料不在此列。
三、定义：无.四、权责：4.1 PMC课：原物料、半成品的申购
4。2仓库课：负责原物料、半成品、成品
出入库、报废等。
4。3管理部:仓储现场消防安全设施点检维护.
4。4品保部：原材料、半成品、成品质量管理.
4。5生产部：生产、包装、入库作业。
4。6采购课:原物料采购、委外加工作业。
五、作业程序:
5.1物料管理：
5。1。1厂商来料管理：
5.1。1。1 厂商送货:
A、厂商送货应有【送货单】，送货单必须清楚填写厂商名称、物料名称、物料编号、数量、送货日期等。厂商送货应明确标识，妥善包装。若不符合我司要求，收货人员应要求厂商送货人员现场整改。若厂商仍不符合我司要求。收货员应拒绝收料。
B、厂商所送货物由厂商送货人员按照规定的方式摆放到指定的位置，采购应督导厂商按照我司要求作业.凡不按规定作业的，收货人员应要求厂商送货人员立即整改,达到要求方可签收【送货单】.
C、采购应要求厂商送货人员到达以后，首先联 ...