用“五法”做好安全生产
“柔性管理
”传统的安全教育只强调刚性，要求员工按规程做，错了就罚款，强硬的高压政策导致安全始终停留在治标上，忽略了触及灵魂的感性教育。
“柔性管理
”则“以人为中心
”，对员工进行人格化管理，从内心深处来激发每个员工的内在安全潜能
、主动性和创造精神，使他们能真正做到心情舒畅、不遗余力地开拓优良业绩，成为企业实现安全发展，在市场激烈竞争中取得优势的力量源泉。
“柔性管理
”从关爱员工身边一点一滴小事做起，通过
“五法”，并且将其融入各项工作之中，充分展示了
“柔性管理
”的魅力：
第一个是
“融合法”。为了增强班组的安全融合性，根据每个员工
的个性和特点，调整班组员工结构，从而使员工与员工之间、员工与班长之间更好地相融，使每个员工的个性在日常的工作中得到充分的释放。
第二个是
“赏识法”。在平时的工作中，注重安全管理方法的创新，采取赏识教育的方法对员工在安全生产工作中的表现给予积极的肯定，
“你的表现很好
”、“感谢你对班组的奉献
”等等，这些暖心而又朴实的话语，员工听在耳里，暖在心里。
三是“兴趣法”。培养员工
安全生产热情兴趣，以激发员工对安全认真负责、提 ...