正确对待班组标准化建设
班组标准化建设是提升企业管理水平，提高员工队伍素质而开展的一项长期久活动。但在实际执行中，尤其是
在某些基础比较薄弱的单位，存在着急于求成，摆成绩，要成果。不注重实际情况，不以人员建设、创新为出发点的情况。
有些单位不惜巨资对班组的工作环境进行
“环境达标
“建设，以达到检查时
“一眼亮”的目地。有些单位存在弄虚作假，套取他人
(单位)班组建设资料、标准、成果，更改名字后为已所用。一些单位由于急于达标，促使了班组之间竞争异常激烈，造成了班组相互敌视不讲真话，班组互学时总要留一手，用做班组评选时的
“杀手锏”。这些问题的存在背离了班组标准建设的初衷，加深了班组之间的不和谐因素。
改正这些问题势在必行，笔者认为应从二个方面入手。
第一个是
要学透精神，摆正态度。
首先要明确班组标准化建设目的是什么，要达到什么样的目标，要学透企业班
组标准化建设精神。要明白班组建设的最高目标是实现班组全员化自主管理、自主创新。简单的说就是
“有所想，有所做，有所为
”。要达到这个目标决不是单单搞几个
“突击”就可以实现的。班组达标是一项长期坚持、创新、进步的过程。班组达标不但要充分利 ...