抓违章切莫忽视
“管理层”在春检工作中，我们供电系统经常开展反违章活动。而由违章引发的各类事故中，习惯性违章占绝大多数，因此习惯性违章是造成各种事故和事件的主要因素。以往一谈到习惯性违章，我们就自然地与作业人员联系在一起，而很少谈及管理人员在指挥和管理方面的问题。目前，
“三个不发生
”百日安全活动正在集团公司系统有序扎实的开展，活动中就强调要加强领导和管理人员到岗到位的监督。由此可以看出，要真正实现
“反违章”到“无违章”的转变，安全领导层和管理层是关键。
一些单位之所以违章现象、违章行为屡禁不止，其背后无不凸现出领导层和管理层的不作为
或者说乱作为。领导层对上级文件、会议精神的学习不认真、传达不及时、敷衍了事，对安全法规的认识不深、对规章管理制度
的变化掌握不够、分析不彻底，根据长期沿袭下来的经验盲目指挥，这无形中对员工的安全作业起到潜移默化的误导作用。时间一长，个别人员就把冒险不当作违章，而可能当成作业的成功
“经验”，从这个角度来说，员工的习惯性违章源于领导的
“管理性”违章。而如何避免发生
“管理性违章
”，作者认为
管理层应当注意
以下几点：
第一个是
要大胆认真地自我挑刺 ...