五抓六字提升班组长安全管理能力
班组长作为企业安全生产最后一道关卡的执行者，其作用举足轻重，他不仅是企业安全、生产、质量、效益的
“第一责任人
”，而且还是区队、车间安全工作上的参谋。那么，如何发挥其作用呢？笔者认为，班组长要充分运用
“五抓、六字
”安全管理法提升安全管理能力。
一、班组长安全管理
“五抓”１．强抓
班组安全生产指挥的灵敏、严肃性。
为了进一步确保
安全目标实现，班组长要勇于
唱“黑脸”，当“包公”，爱憎分明，作为一个班组长，时常会
面临一些员工违章问题，这时就需要严肃对待，帮助、批评、教育，千万不能因私废公，否者只
能是害人害已，对安全工作不利。
２．强抓
班组安全教育到位。
班组员工
安全教育工作来不得半点粗心大意
，班组长要做到班前有提醒，班中紧盯，班后总结，把安全第一的思想真正灌输到员工
心中，确保安全有序生产不会出现任何问题
。３. 强抓
班组员工
的思想动态。
本着对员工
负责的态度，班组长要随时掌握员工
思想动态，以耐心、关心、爱心教育员工
，使员工
在上班时安心、在操作时细心、工作中精心、促进安全生产。
４．强抓
事故苗头。
班组长始终要树立
“安全第 ...