科研公司是一种专业性强、资金消耗大的企业形态，其成本的控制是企业的重要环节之一。如何有效地控制成本是科研公司的一项重要工作，具有十分重要的意义。本文将从科研公司的运营环节入手，对成本控制方案进行探讨，并提出相应的解决方法。
科研公司的运营环节主要包括需求分析、研究开发、产品测试、生产及售后服务等环节。
需求分析
需求分析是科研公司的起点，也是整个运营环节中最重要的一个环节。科研公司需要保证在需求分析阶段中对项目范围、功能、成本、时间等方面进行全面、严谨的评估，避免由于需求不明确、理解不一致等原因而造成的
“后悔药”。在需求分析阶段中，需要对项目预算进行严密的控制，避免由于预算不足而出现过度开支的情况。
研究开发
研究开发是科研公司的核心环节，也是最耗费成本的一个环节。在研究开发阶段中，需要对设计方案、研发人员、研发材料等进行合理的控制，避免由于设计方案不当、研发人员数量不足、研发材料质量低等因素导致的时间和成本浪费。
产品测试
产品测试是科研公司的重要环节之一，也是确保产品质量的关键环节。在产品测试阶段中，需要对测试人员、测试工具、测试场地等进行合理的控制，避免由于测试不全面、不严谨等 ...