以危害识别、风险评估为中心积极创建
HSE管理体系
浙江石油分公司是集团公司销售企业建立
HSE管理体系的首批试点单位，在集团公司领导下，在新加坡
NOVO
咨询公司和中国石化安全工程研究院组成的联合咨询小组（以下简称联合咨询小组）的直接指导帮助下，积极开展此项工作，通过全员努力和近
6个月的实践摸索，做了大量细致、繁重的工作，对提升企业现有管理水平具备
现实指导意义。现在将
公司在创建和实施
HSE管理体系方面所做的工作做一简单介绍。
一、精心策划，充分准备
1领导重视，资源保证
公司张海潮经理和安委会高度重视，将
HSE工作列为全省系统2022年
安全管理的一
项重点任务，进行专项
研究和布置，提供有效的人、财、物等资源保障与支持。
2前期准备工作充分
年初，在联合咨询小组正式进驻前，成立了
HSE组织机构，并开展人员培训。省公司成立了由安委会成员及各处室负责人组成的
HSE管理委员会，负责
HSE工作的领导和人、财、物等协调；管委会下设
HSE办公室，负责
HSE工作日常管理和具体指导；
HSE办公室选派
7名脱产工作人员组成危害
/环境识别小组、法律法规小组、宣传
/培训/文件 ...