中国中小企业项目管理中如何管人
　　随着项目管理技巧的逐渐成熟，中国中小企业在项目团队上管理的
矛盾日益突出。西方项目团队的管理方法，在一定程度上不适应中国国
情，结合实际情况，引入中国中小企业
“三九控制法
”的理论，探索如何
在中小企业项目管理中管理好项目组成员，最大限度发挥人的能动性，
确保项目进展的顺利。下面是小编为大家带来的关于中国中小企业项目
管理中如何管人的知识，欢迎阅读。
　　中国中小企业项目管理中如何管人
　　西方项目管理方式中，本着
“以人为本
”的思想，对人的管理重视
程度越来越高，其典型的团队发展模式如下：
　　其他西方的项目管理知识与技巧普及程度也很高，然而在中国实
际的项目管理过程中，具体工作常常出现一些顺而不从的问题
(不反对，也不执行，即使勉强执行，也不对结果负责，善于事后找原因
)，导致项目延期、或者质量下降、成本上升，严重的，甚至导致项目失
败，其主要原因是西方在对人的管理思想有点水土不服，还需要针对中
国人本身具有的特性加强部分内容，以提升中国的项目管理实际应用水
平。　　首先，我们要回顾中国的发展历史，中国虽然有广阔的海岸线，
但文化的根 ...